Laten we de principes van management in management nader bekijken. Zoals reeds opgemerkt, zijn ze van twee soorten: algemeen en privé.
Principes van management in algemeen managementimpliceren een universeel karakter en breiden hun invloed uit naar vrijwel alle takken van de economie en de overheidssfeer daarin. Dergelijke algemene principes kunnen worden beschouwd als de volgende categorieën: systematisch, doelgericht, stimulerend, discipline, competentie, hiërarchie.
Wat private principes betreft, zijhebben, een lokaal karakter hebben en betrokken zijn bij de regulering van individuele managementprocessen, in een bepaalde sector of een afzonderlijke onderneming. Deze principes worden door elke onderneming of branche onafhankelijk ontwikkeld, in overeenstemming met de behoefte of de gevestigde tradities, cultuur of vereisten.
Zoals alle activiteiten, ook managementafhankelijk van de ondergeschiktheid van wetten die verschillende grenzen en beperkingen definiëren. De principes van management in management moeten ook onderworpen zijn aan de wetten en beperkingen die ze stellen.
De principes zelf zijn niet ongewoon en bepalen zekercriteria en vereisten voor het beheer van de organisatie, kunnen zij beschrijven wat het hoofd van de onderneming zou moeten zijn en helpen bij het creëren van een bepaalde basis voor effectief beheer.
In dit geval is de individuele leider niet verplicht omdirect en nauwkeurig de principes van het management volgen, idealiter moet de leider zelf deze vormen, onafhankelijk op basis van de basisposities van dergelijke principes geformuleerd door bekende wetenschappers in het veld. Maar vaak nemen leiders enkele basisprincipes en stellen ze eenvoudigweg op hun behoeften in op basis van de behoefte en de omgeving, naast de algemene principes die voor iedereen gelijk zijn met kleine veranderingen.
Een voorbeeld van een van de algemene principes kan worden overwogenprincipe van bekwaamheid. En het werkt voor alle managers, omdat een incompetente (incompetente) leider de onderneming niet effectief kan beheren.
Particuliere principes moeten helemaal niet in tegenspraak zijn met de generaal. Zoals hierboven al vermeld, voor privéprincipes, elke organisatie als management object management wordt afzonderlijk beschouwd. En het zijn deze managementprincipes in management die ons in staat stellen om alle vindingrijkheid en vindingrijkheid van de leider te tonen. Bijgevolg kan men bij het analyseren van bepaalde principes de kenmerken van het management beoordelen bij de onderneming, de gehele industrie of het hoofd.
Classificatie van managementmethoden in het management geeft niet zelden aanleiding tot de ontwikkeling van bepaalde principes.
Overweeg dergelijke basisprincipes van management inmanagement als een geplande en doelgerichte discipline en stimulering, kunnen alle vermelde principes verschillen, afhankelijk van het land (land). Bijvoorbeeld, benaderingen in Japan tot een disciplinair principe zijn fundamenteel verschillend van de opvattingen over dit principe onder andere landen. Het belangrijkste verschil van dit principe is niet dat de ondergeschikte simpelweg niet kan, niet onderwerpt aan de leider, nee, het wezenlijke verschil is dat in de Japanse versie de leider en de ondergeschikte werken met methoden van vrijwillige implementatie, in plaats van op te leggen zoals in het Amerikaanse managementmodel. Dergelijke verschillende benaderingen wijzen erop dat ondanks het feit dat de gemeenschappelijke beginselen voor iedereen hetzelfde zijn, ze op volledig verschillende manieren kunnen worden vervuld, rekening houdend met de mentaliteit van de mensen en de cultureel-historische tradities die zich in de samenleving hebben ontwikkeld. Als Japan zich houdt aan de principes van de oosterse ideologie, dan stelt de Verenigde Staten vooral de onafhankelijkheid van een persoon als individu, wat vaak leidt tot uitbarstingen van ongehoorzaamheid in de managementomgeving. En voor de VS wordt dit niet als een slechte indicator van een onderneming of organisatie beschouwd.
