Managementstijlen in management en hun functies

Al op jonge leeftijd weet iemand wat wel ismanagement. Eerst komen we het beheer tegen van bijvoorbeeld een kinderfiets, vervolgens een auto, dan met apparatuurbeheer enzovoort, stapsgewijs. Het komt voor op alle gebieden van menselijke activiteit.

Managementstijlen in management zijn een manier (ofhun combinatie) van de interactie van de manager met zijn ondergeschikten. Relaties met personeel hebben direct invloed op de efficiëntie en productiviteit van het hele bedrijf.

Zoals op elk ander gebied, in de sfeer vanmanager-ondergeschikte relatie, onderzoek wordt uitgevoerd, dat is de reden waarom drie hoofdrichtingen die de managementstijlen van de organisatie bepalen, werden geïdentificeerd.

Richtlijnstijl wordt gedefinieerd als dominant. Het hoofd is zich meestal bewust van alles wat er gebeurt en eist dat het hem precies meldt. Bij dergelijk beheer worden alle beslissingen uitsluitend door het hoofd genomen. Er zijn geen relaties met het collectief, en managementmethoden zijn orders, berispingen, opmerkingen, onthouding van bonussen. De stijl van de richtlijn ontneemt het personeel het initiatief volledig, wat van invloed is op het moreel en het moreel. In de regel wordt in bedrijven met een dergelijke manager een groot personeelsverloop uitgevoerd, het werk wordt uitgevoerd volgens het principe van "onvervangbaar nee".

Democratische bestuurstijl impliceertscheiding van bevoegdheden tussen de manager en zijn plaatsvervanger. Het hoofd luistert altijd naar het personeel en zijn standpunt. Met dergelijke managementbeslissingen worden gezamenlijk beslissingen genomen, waardoor het mogelijk is om de werknemers te voelen - het hoofd gaat met hen mee in één harnas, ze streven dezelfde doelen na. Als we alle managementstijlen in management beschouwen, heeft het democratische succes meer succes. In een dergelijk bedrijf vindt de communicatie met het personeel op een vriendelijke manier plaats, door middel van verzoeken, aanbevelingen, wensen, adviezen. De manager voor werknemers lijkt een autoriteit te zijn die altijd zal helpen, wat een belangrijke factor is voor het creëren van een gunstige morele en psychologische houding. Een collectief met een democratische managementstijl is betrouwbaar en werkt als één.

In de lijst met "Management Styles in Management"de volgende is de liberale stijl. De leider voldoet niet aan zijn ware doel - heersen. Hij, in de regel, wacht op instructies van hoger of wordt blootgesteld aan invloed van ondergeschikten. Alle werk ligt op de ondergeschikten, het hoofd geeft de voorkeur aan het verlaten van de vragen en neemt alle verantwoordelijkheid af. Het werk van werknemers wordt weinig gecontroleerd, wat tot rampzalige resultaten kan leiden.

Het lijkt erop dat de weloverwogen stijlen van leiderschap inhet management is anders en meer praktisch van hen is democratisch. Misschien is dit zo, de directory is meer geschikt voor mensen met een kleine staf van werknemers onder hun toezicht. Liberale stijl is te vinden in creatieve workshops of studio's. Creatieve mensen zijn onafhankelijker en vereisen geen constante monitoring.

Daarom kan men die ene stijl niet zeggenslecht, en de ander - goed. Alles hangt af van de specifieke situatie, van het soort activiteit van het bedrijf, van de persoonlijke kwaliteiten van de leider, op basis waarvan de leiderschapsstijlen worden gevormd. Management impliceert geen specifieke managementstijl voor een bepaald bedrijf en is niet beperkt tot hen. Vaak is er een combinatie van alle drie stijlen, wat op zichzelf een effectieve oplossing is in een bepaalde situatie.