Organisatie en planning van de productie,veranderende concurrentieomstandigheden, kwaliteitscontrole, automatisering van productieprocessen, behoefte van consumenten aan voedingsmiddelen - al deze vereisten maken het noodzakelijk dat ondernemingen het probleem van effectief beheer van productiekosten oplossen. Verlaging van de kosten van opslag, transportactiviteiten verhoogt de positie van het bedrijf onder concurrenten en leiderschap in het systeem van marktrelaties. Van groot belang in dit geval is de organisatie en technologie van de industrie, de keuze van de optimale oplossing voor de kosten van logistieke operaties.
Logistieke kosten houden verband met warehousing,transport, levering, verzameling en verwerking van ordergegevens. Qua inhoud lijken ze op de kosten van productie, transport, de kosten van import en verzending van goederen. De bestaande organisatie van de productie, de voorbereiding van nieuwe producten voor transport en de levering ervan aan de consument vertegenwoordigen een aanzienlijke reeks problemen, waarvan de oplossing noodzakelijk is om een efficiënt gebruik van de financiële middelen van de onderneming te waarborgen.
Logistieke kosten, als de som van de kosten voorbeheer en realisatie van logistieke processen, binnen bepaalde bewegingsgrenzen van materiaalstromen worden niet toegewezen uit de kostenrekening van de onderneming. Dit maakt het moeilijk om hun niveau te beoordelen en om hun impact op de efficiëntie van het logistieke systeem te analyseren.
De belangrijkste componenten van logistieke kostenzijn de kosten van voorraadbeheer en transportkosten. Organisatie- en productieplanning houden rekening met het feit dat logistieke kosten worden gevormd als gevolg van het functioneren van toevoerkanalen, methoden en distributiekanalen. Voor een individuele onderneming is het raadzaam om ze te presenteren in de vorm van een som van drie hoofdcomponenten: LCn, productie- of operationele kosten (IX) en distributie- of distributiekosten (IX): LC = LCn + LCQ + LCp. productie op bedrijfsniveau, bepalen dat de logistieke kosten worden bepaald in percentage of in geldelijke termen van de hoeveelheid verkopen per eenheid van componentonderdelen of massa van grondstoffen.
Beheer van logistieke kosten moetgebaseerd op bepaalde principes: de directe koppeling van kosten aan de processen van productie, omzet en verkoop; planning van logistieke kosten; betrouwbaarheid van de informatiebasis bij de planning; vorming van logistieke kosten voor de onderneming als geheel en afzonderlijk voor de onderverdelingen; berekening van logistieke kosten voor een specifieke periode.
Dus, een effectieve organisatie enproductieplanning, kwaliteit logistiek management wordt bereikt door het minimaliseren van de logistieke kosten van de onderneming, die betrekking hebben op de gebieden van levering, productie en marketing.
Het probleem van het beoordelen van de effectiviteit van innovatie is toegewijd aannogal wat wetenschappelijke werken. Kortom, deze werken beoordelen de effectiviteit van potentiële investeringsprojecten in innovatie. De theorie van productie-efficiëntie wordt traditioneel gebruikt in de huishoudkunde. In de westerse literatuur over het onderwerp zijn er verschillende benaderingen om de effectiviteit van innovatie te beoordelen. Het meest interessante werk is het artikel "Meten van innovatieve efficiëntie" door Hugo Hollanders en Funda Celikel Esser, dat de effectiviteit van innovatieactiviteiten in een aantal EU-landen analyseert. De studie gebruikte Data envelopment analysis (DEA), een methode gebaseerd op de principes van lineaire programmering, ontworpen om de relatieve efficiëntie van productie-eenheden aangeduid als (DMU - Decision Making Unit) te bepalen.
