Moderne vormen van productieorganisatie

Moderne productiebedrijven zouden dat moeten doenniet alleen over hoog technisch materieel en gekwalificeerd personeel beschikken, maar ook over progressieve vormen van productieorganisatie, rationeel gebruikmakend van alle capaciteiten, rekening houdend met de heersende marktsituatie en het vermogen om snel en snel te reageren op al zijn veranderingen in de tijd.

Het is onmogelijk om de productie van vandaag voor te stellenkrachten van een land zonder het gebruik van bases en management. Met zijn hulp bij de productie op basis van de ontvangen gegevens wordt uitgevoerd constante analytics efficiënt gebruik van het potentieel van de onderneming, en nu al is de bevoegde organisatie van het productieproces, het plannen van alle fasen van zijn ontwikkeling, organiseren motivatie van het personeel en potentiële klanten, voeren tijdige monitoring in alle stadia van de productie, en andere communicatie-evenementen.

De taak van een gekwalificeerd managementteam op destadium van organisatie of reorganisatie van de productie is het ontwikkelen van een beleid voor de ontwikkeling ervan. Dit proces begint met de definitie van de meest rationele vorm van organisatie van productie. Er zijn verschillende klassieke vormen van productieorganisatie:

1. Specialisatie. In de regel zijn dit ondernemingen die zijn gespecialiseerd in de productie van homogene of soortgelijke producten. Deze vorm van organisatie van de productie zorgt voor een zeer gespecialiseerde richting van de activiteiten van de onderneming, hoe complexer de productie, hoe hoger het specialisatiegraad.

Specialisatie is onderverdeeld in verschillende typen. Technologische specialisatie is gericht op het uitvoeren van bepaalde bewerkingen binnen dezelfde productie. Bijvoorbeeld een gieterij.

Onderwerpspecialisatie is de concentratie binnen het kader van één productie aan de output van één type eindproduct. Bijvoorbeeld een tractorfabriek.

De specialisatie is gespecialiseerd in de productie van onderdelen of individuele onderdelen van het eindproduct in een onderneming. Bijvoorbeeld een bandenfabriek.

1. Samenwerking. Ondernemingen van deze vorm van productieorganisatie zijn opgericht voor de banden tussen industrieën en ondernemingen. De belangrijkste consumenten van hun producten zijn ondernemingen met een gespecialiseerde productievorm.
2. Diversificatie. De vorm van productieorganisatie, anders dan de specialisatie, combineert een breed scala aan activiteiten, met een breed scala aan producten.
3. Concentratie. De vorm van de organisatie van de productie bij verschillende aangrenzende ondernemingen.
4. Combineer ik. De moeilijkste voor managementvorm van de organisatie van de productie, waarbij de verbinding binnen dezelfde onderneming van verschillende industrieën nodig is, die met elkaar verbonden moet worden door een goed vastgesteld interactieproces.

Na het bepalen van de vorm van de organisatie van de productie,Een effectief managementteam moet alle productiefuncties duidelijk identificeren, rekening houdend met de technologische processen. Definieer de ontwikkelingsstrategie van de onderneming en voorzie alle key managers van specifieke taken om het gekozen productiebeleid te implementeren. In eenvoudige bewoordingen worden de functies van het organiseren van de productie in elk type activiteit beperkt tot het verkrijgen van het maximale resultaat door minimale financiële en arbeidskosten.

Een zeer belangrijke voorwaarde die noodzakelijk iswordt beschouwd als een van de belangrijkste in de initiële definitie van de taken van de onderneming, is de territoriale organisatie van de productie. Managers van het bedrijf moeten alle functies van het productiegebied, de belangrijkste punten en de mogelijkheden voor hun oplossing correct beoordelen. Naast de beschikbaarheid van infrastructuur en de mogelijkheden ervan, is het nog steeds nodig om leveranciers en potentiële klanten in de regio te beoordelen.

Met alle verschillen in volumes en technologisch niveau van productie, blijven de belangrijkste punten van competent en zeer effectief management hetzelfde.