De bedrijfsontwikkelingsstrategie is een fundamenteel concept voor succesvolle ontwikkeling en werking in de marktomstandigheden

De bedrijfsontwikkelingsstrategie gaat ervan uitde vorming van fundamentele doelen en doelstellingen op lange termijn, evenals een duidelijke definitie van de handelwijze en de competente toewijzing van middelen die nodig zijn om het doel te bereiken. Dientengevolge wordt de ontwikkelingsstrategie van de onderneming opgeroepen om een ​​aantal vragen te beantwoorden: op welke gebieden van economische activiteit is het rendabeler om zich te ontwikkelen? welke middelen zullen nodig zijn? Welke winst zal worden gemaakt bij de ontwikkeling van deze gebieden? De ontwikkelingsstrategie van de onderneming heeft een aantal onderscheidende kenmerken:

1. Tijdens de ontwikkeling van de strategie worden geen concrete stappen ondernomen. In de regel is de laatste fase van het proces het vaststellen van aanwijzingen, waarbij de onderneming zorgt voor een stabiele groei en versterking van haar posities.

2. Afhankelijk van de soort strategie die wordt ontwikkeld, of het nu gaat om de financiële strategie van de onderneming of een andere subsectie, wordt de strategie gebruikt om projecten en zoektechnieken te creëren. Tijdens het zoeken, de waarde van de strategie, gericht op specifieke sites of prospects, evenals het weggooien van onaanvaardbare kansen die niet compatibel zijn met de gekozen strategie.

3. De behoefte aan de gekozen strategie verdwijnt, op het moment van ontwikkeling van evenementen, in de richting die niet gewenst is voor de organisatie.

4. Bij het formuleren van strategieën is het onmogelijk om alle kansen te voorzien die kunnen worden onthuld tijdens de ontwikkeling van een actieplan. In dit opzicht is de informatie die moet worden gebruikt onvolledig en onnauwkeurig.

5. Als het mogelijk is om de volledige hoeveelheid informatie te verkrijgen, is het goed mogelijk om de geschiktheid van de oorspronkelijke strategie ter discussie te stellen. Hierdoor is er behoefte aan feedback, waardoor u uw plannen op tijd kunt herzien en belangrijke aanpassingen kunt aanbrengen.

De strategie van bedrijfsontwikkeling wordt in twee fasen gerealiseerd:

1. Strategische planning - inclusief de ontwikkeling van een reeks strategieën (zoals de financiële strategie van het bedrijf of de marketingstrategie van de onderneming).

2. De koers van strategisch management - inclusief de implementatie van het gekozen plan in de tijd, de verwerkingsstrategie afhankelijk van de nieuwe omstandigheden. Strategieplanning is een logisch systeem dat gebaseerd is op rationeel denken. Maar tegelijkertijd is planning de kunst van het voorspellen, geletterd onderzoek, rekenen, de voorkeur geven aan de beste alternatieven. De bedrijfsontwikkelingsstrategie moet gebaseerd zijn op het hiërarchiebeginsel. Maar het type en de grootte van de onderneming heeft invloed op het niveau van strategie, complexiteit, mate van integratie. Een kleine organisatie, slechts één strategie en een grote onderneming heeft bijvoorbeeld een ontwikkelde strategie voor elk niveau van actie. Het conceptuele planningsmodel maakt het mogelijk om een ​​aantal fasen in de samenstelling van een ondernemingsstrategie te bepalen:

1. Het uitvoeren van een analyse van de omgeving, dit omvat: de externe omgeving in combinatie met zijn eigen mogelijkheden.

2 Vorming van beleid. Formulering van de gekozen strategie en overweging van alternatieven, dit gebied omvat de volgende subsecties: marketingstrategie; financiële planning; strategie van wetenschappelijke ontwikkeling; productiestrategie; sociale ontwikkeling; organisatorische veranderingen; ecologische strategie.

Het resultaat van de actie onder het voorgestelde schema iscompilatie van het "Strategisch plan van de onderneming". Op basis van het ontwikkelde plan zal de onderneming haar commerciële activiteiten uitvoeren, prioritaire gebieden ontwikkelen, verkoopmarkten identificeren en beheersen, inclusief commerciële investeringen in reclamebedrijven, evenals de aard van de producten.

leuk vond:
0
De strategie van geïntegreerde groei als een soort
Analyse van de afzetmarkt
Marketingstrategieën - effectief
Rendement op eigen vermogen als
Het concurrentievermogen van de onderneming vergroten:
Diversificatie van productie als een methode
Wat is strategie?
Factoranalyse van de productiekosten en
Strategie van personeelsmanagement
Top berichten
omhoog