Moderne modellen voor personeelsbeheer

Toepassing van alle modellen van personeelsmanagementzijn gericht op het verhogen van de arbeidsproductiviteit, het volume van gefabriceerde producten. Er zijn een aantal taken die kunnen en moeten worden opgelost door een competente keuze van het HRM-model:

- verhoging van de productiviteit en de kwalitatieve component van de arbeid;

- oprichting van de "meest productieve" kwalificatiestructuur voor personeel;

- vorming van een efficiënt en samenhangend team;

- ontwikkeling van het personeel;

- stimulering en motivatie van werk;

- verbetering van de organisatie van het werk;

- Optimalisatie van het onderhoud van het personeel;

- automatisering van personeelswerkstromen, enz.

Modellering van systemen voor personeelsbeheerlaat toe om de economische processen van de onderneming te modelleren. Maar de eerste vorm van modelleren wordt als de moeilijkste beschouwd, omdat het moeilijk te voorspellen en voorspellen is. Het personeel van de organisatie is niet alleen het aantal werknemers dat betrokken is bij het productieproces, omdat elke medewerker zijn eigen karakter, zijn behoeften en zijn eigen mogelijkheden voor werk heeft. Daarom is het belangrijkste doel van elke modellering om de beschikbaarheid van arbeid en de effectiviteit van hun gebruik te beoordelen.

Klassieke modellen van personeelsbeheer: autoritair, democratisch en liberaal. Deze drie soorten modellen in zuivere vorm komen praktisch niet voor, dus houd rekening met de moderne classificatie van modellen die een technocratische groep onderscheidt, economisch en modern. Voordat u een gedetailleerde beschrijving van deze modellen geeft, kunt u verschillende soorten beheer overwegen.

Management by Objectives zorgt voor een gedecentraliseerde organisatierichtlijnen en de definitie van het bereiken van concrete resultaten. Een dergelijk management zorgt voor een verandering in het denken in het team, wanneer de nadruk ligt op de motivatie van het personeel, constante samenwerking en wederzijdse hulp bij het bereiken van de doelen.

Management door motivatie gebaseerd op de keuze van een effectieve motivatiemodel, een gezond moreel en psychologisch klimaat in het team, de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen. Populaire motiverende modellen: rationeel, zelfrealisatiemodel en eigendomsmodel.

Framework Management is gebaseerd op het verhogen van het niveau van tevredenheid over werk, de stijl van bedrijfsleiding, verantwoordelijkheid, initiatief en zelfredzaamheid van medewerkers.

Gedelegeerd management Is een nog moderner managementmodelpersoneel, wanneer werknemers bevoegd zijn om beslissingen te nemen en te nemen. Uiteraard heeft besluitvorming een zekere reikwijdte en heeft elke medewerker duidelijke doelen en doelstellingen. De verantwoordelijkheid voor acties en resultaten is duidelijk afgebakend.

Participatief management impliceert de actieve deelname van de werknemer aan de zaken van het bedrijf, wanneer werknemers deelnemen aan de besluitvorming, onafhankelijk controle hebben over de kwaliteit van producten, gebruik van middelen, betalen, enz.

Ondernemend management, in essentie, - ondernemersactiviteit binnen de organisatie, gezamenlijke activiteit van verschillende ondernemers binnen een bedrijf.

Los daarvan worden de anticrisismanagementmodellen onderscheiden, die totaal verschillende bouwprincipes hebben.

Dus moderne modellen voor personeelsmanagement:

1. Technocratisch (met behulp van technocratische beheersmethoden wordt het werk gekenmerkt door uitvoering, externe controle en persoonlijke afhankelijkheid).

2.Economisch (gebaseerd op motivatie, initiatief en collectieve controle).

3. Modern (het belangrijkste voor dit model - creativiteit, betrokkenheid, leiderschap en partnerschap).

Elk model van personeelsbeheer heeft zijn voor- en nadelen, het idyllische beheersmodel bestaat nog niet.

leuk vond:
0
Psychologie van personeelsmanagement: mechanismen
Analyse en evaluatie van managementeffectiviteit
Personeelsbeheerfuncties - direct
Moderne concepten van personeelsmanagement:
Personeel als een object van management
Personeelsmanagementsysteem: vertaling van de bol
Personeel van de onderneming als een object van management
Technologie van personeelsmanagement
Verbetering van het managementsysteem
Top berichten
omhoog