Geïntegreerde groeistrategie als een type ontwikkelingsstrategie

Marketingstrategieën zijneen reeks strategische prioriteiten die door de organisatie worden gebruikt om haar doelen te bereiken. Volgens de classificatie bestaan ​​de volgende strategieën: basisontwikkelingsstrategie, ferme groeistrategie en concurrentiestrategie. Laten we de groeistrategieën gedetailleerder bekijken.

De eerste groep van deze categorie zijnstrategie van geconcentreerde groei. Na hen, verbetert het bedrijf zijn productlijn of ontwikkelt een nieuw product zonder de industrie te veranderen. Sprekend over de markt, na een geconcentreerde strategie, zoekt het bedrijf naar mogelijkheden om de situatie op de markt te verbeteren of naar een nieuw niveau te gaan. De strategieën van de eerste groep omvatten:

- De strategie om de positie van het bedrijf in de markt te versterken,waarna het bedrijf activiteiten uitvoert gericht op het winnen van het beste product op de markt door een specifiek product. Om deze strategie te implementeren, zijn aanzienlijke marketinginspanningen nodig. Het is toegestaan ​​om "horizontale integratie" toe te passen, tijdens welke de onderneming maatregelen uitvoert om controle over concurrenten te verkrijgen.

- De ontwikkelingsstrategie op de markt, waarmee het bedrijf op zoek gaat naar de verkoopmarkten van de productlijn, die al is geproduceerd.

- De productontwikkelingsstrategie is gericht op het vergroten van zijn marktaandeel door middel van nieuwe producten in de ontwikkelde markt.

De tweede groep omvat bedrijfsstrategieën,gericht op het versterken van de organisatie met behulp van nieuwe structurele eenheden. Een andere naam is de strategie van geïntegreerde groei. Het is belangrijk om te weten dat de strategie van geïntegreerde groei zal worden bereikt door het verwerven van nieuwe objecten in eigendom of door uitbreiding van de structuur.

De geïntegreerde groeistrategie heeft twee hoofdtypen:

- Reverse verticale integratiestrategiewerkt om het marktaandeel te vergroten door controle te krijgen over leveranciers en door dochterondernemingen op te richten die grondstoffen leveren. Met deze strategie kunt u positieve resultaten behalen door de afhankelijkheid van grondstofprijzen te verminderen. Daarnaast worden leveringen voor de onderneming, als een kostenpost, omgezet in een inkomstenpost.

- De geïntegreerde groeistrategie heeft ookEen ander soort is voor de verticale integratie. Het wordt uitgedrukt in de wens om controle te krijgen over organisaties die, in overeenstemming met het type activiteit, werken met het eindpunt van de implementatie.

De derde groep wordt vertegenwoordigd door gediversifieerde groeistrategieën. Ze worden gebruikt wanneer het bedrijf niet de mogelijkheid heeft om zich op een bepaalde markt te ontwikkelen met een bestaande productlijn binnen de sector.

- De strategie van horizontale diversificatieis gericht op de ontwikkeling op de reeds bekende markt door de introductie van nieuwe producten, met gebruikmaking van nieuwe technologieën die verschillen van die welke door het bedrijf worden gebruikt. Gebruikmakend van deze strategie, is het noodzakelijk om ons te concentreren op de productie van dit soort technologisch verschillende producten die de bestaande capaciteiten van de organisatie op verschillende gebieden kunnen toepassen, bijvoorbeeld in de levering van grondstoffen. De nieuwe producten moeten gericht zijn op de kring van consumenten van het hoofdproduct, het nieuwe product moet voldoen aan de kwaliteit van het reeds geproduceerde product. De eerste vereiste voor het implementeren van deze strategie is een voorlopige analyse van kansen, bijvoorbeeld in de bouwsector, het segmenteren van de vastgoedmarkt, beoordelen van zijn competentie om verdere acties uit te voeren.

- De strategie van gecentreerde diversificatie -die zakelijke kansen zoekt en gebruikt om nieuwe producten in productie te nemen. Bestaande goederen staan ​​centraal. Nieuwe producten worden ontwikkeld op basis van de kansen die zijn ingebed in reeds geïmplementeerde technologieën.

- De strategie van diversificatie van conglomeratenHet wordt gebruikt bij uitbreiding met behulp van een nieuw product dat niet is gerelateerd aan producten die al zijn geproduceerd en naar nieuwe markten zijn gericht. De succesvolle implementatie van deze strategie hangt van verschillende factoren af, bijvoorbeeld over de competentie van het personeel, de beschikbaarheid van het benodigde werkkapitaal.

De vierde groep wordt weergegeven door strategieënreductie. Ze worden toegepast wanneer het bedrijf na een lange groeiperiode krachten wil hergroeperen en wordt uitgevoerd om de efficiëntie te verbeteren, als er veranderingen in de economie zijn. De implementatie van deze strategie is pijnlijk. Men moet echter begrijpen dat dit dezelfde ontwikkelingsstrategie is als de groeistrategie.

leuk vond:
0
Marketingstrategieën - effectief
De beste strategie voor oorlog op de pc
Strategie van bedrijfsontwikkeling -
Diversificatie van productie als een methode
Soorten strategieën voor bedrijfsontwikkeling
Wat is strategie?
Strategische planning
Factoranalyse van de productiekosten en
Concurrentievermogen van de onderneming
Top berichten
omhoog