Planning is het proces van ontwikkelen enhet oprichten door de leiding van de organisatie van een reeks kwalitatieve en kwantitatieve kenmerken die het tempo en de trends van zijn ontwikkeling bepalen, niet alleen op dit moment, maar ook op de lange termijn.
Planning is de centrale schakel in de hele ketenbeheer en regulering van de organisatie. Dat is de reden waarom elke structurele eenheid (werkplaats, laboratorium, enz.) Zijn eigen eenheid ontwikkelt, die vervolgens wordt gecombineerd tot een algemeen plan van de onderneming.
De meest precieze en effectieve manier van plannen vervult zijn functies in het geval van naleving van de volgende regels:
Tot op heden zijn zes algemene principes uitgekozen, waaronder begrepen bepaalde regels die de ontwikkeling van een competent actieprogramma vergemakkelijken.
Door de aard van de detailplannen zijn onderverdeeld inhaalbaarheid en operationele productie. In het eerste geval vindt de planning van de belangrijkste indicatoren voor de ontwikkeling van de organisatie plaats en in de tweede worden de huidige taken voor de structurele eenheden ervan opgesteld.
Door mate van onzekerheid zijn de plannen verdeeldop deterministisch en probabilistisch. In het eerste geval hebben we het over het plannen van een evenement, waarvan de waarschijnlijkheid dat deze zich voordoet dichtbij is en wordt bevestigd door betrouwbare informatie. In het tweede geval is het gebaseerd op actuele informatie, waarover een conclusie kan worden getrokken over de verdere ontwikkeling van bepaalde indicatoren (bijvoorbeeld de variatiecoëfficiënt).
Inhoudsplannen van het bedrijf zijn onderverdeeld in:
Volgens de mate van nauwkeurigheid zijn onderverdeeld in verfijnd en geïntegreerd.
Elk bedrijf, zich bewust van deze behoefte,voert regelmatig doorlopende planning uit. Wat is een enterprise planning-proces en hoe gaat het? Het begint direct met de voorbereiding van plannen (planningssysteem) en de definitie van manieren om ze te bereiken. De volgende fase is implementatie, waarna de monitoring- en analysefase van de planning begint vergelijking van de behaalde resultaten met de taken.
Saldo-methode houdt een verhouding inde behoeften van de middelen van het bedrijf en de bronnen van hun voorziening, evenals de correspondentie tussen de structurele delen van het plan. Bijvoorbeeld de overeenstemming van de feitelijke capaciteit van de onderneming met haar huidige productiedoelstellingen.
Berekening-analytische methode omvat de berekening van bepaalde indicatoren van het plan, analyse van hun groei of recessie onder invloed van externe factoren.
Economische en mathematische methoden omvatten de studie van indicatoren van de onderneming, de ontwikkeling van verschillende versies van het plan en de keuze van de beste.
Grafoanalytische methode wordt gebruikt om de resultaten van economische analyse te visualiseren met behulp van grafische hulpmiddelen.
Programmatische methoden - compilatiebepaalde ontwikkelingsprogramma's, d.w.z. een reeks taken en manieren om deze te bereiken, verenigd door gemeenschappelijke doelen en deadlines (bijvoorbeeld planning voor elke maand).
Het proces van plannen maken voor een lange periodede tijd is aan het plannen. Wat is perspectief? Dit is wat het management gelooft dat de organisatie in de toekomst verwacht. Voorwaartse planning als een gecentraliseerd beheertool is recentelijk gebruikt. Dergelijke plannen worden opgesteld voor een periode van 5 tot 20 jaar en bepalen het algemene concept van de ontwikkeling van de onderneming en de structuur van de belangrijkste maatregelen om de gestelde doelen te bereiken.
Vooruit plannen is onderverdeeld inmiddellange termijn (5 jaar) en lange termijn (voor een periode van maximaal 15 jaar). In het laatste geval wordt de extrapolatiemethode veel gebruikt, wat wordt begrepen als planning op basis van indicatoren van de afgelopen jaren.
Het wordt uitgevoerd door gedetailleerde demontage.operationeel vijfjarenplan van de onderneming als geheel, evenals haar afzonderlijke structurele afdelingen. De belangrijkste componenten van het huidige productieplan zijn planning (voor elke dag, week, etc.). Bij het samenstellen van deze informatie, informatie over de beschikbaarheid van bestellingen, het ter beschikking stellen van een onderneming met materiële middelen, de bezettingsgraad en bezettingsgraad, enz.
Verhuizen van planning op lange termijn naar de schema's van interne afdelingen van de onderneming, het is noodzakelijk:
De hoofdtaak van een ervaren manager is correct.Combineer de vereisten die nodig zijn voor de implementatie van langetermijnontwikkeling, met de huidige doelstellingen en behoeften van de organisatie. In de regel is dit een speciaal planningscentrum.
