Portfolio-analyse - in marketing onder dezeconcept begrijpen de tool die helpt bij het bepalen van de economische toestand van de onderneming, de verantwoording van bepaalde investeringen in verschillende activiteitsdomeinen. Als gevolg van de analyse worden investeringen in niet-winstgevende gebieden verminderd of verlaagd, investeringen in perspectiefafdelingen van het bedrijf worden vernieuwd of verhoogd.
Het doel van portfolio-analyse is overeenstemming te bereiken over de beste strategieën van het bedrijf en de juiste toewijzing van monetaire middelen.
Methoden voor portefeuille-analyse:
De meest gebruikelijke methoden op dit gebied zijn verschillende matrices. Zes matrixmethoden worden veel gebruikt:
1) BCG - de essentie van de methodologie wordt beperkt tot het analyseren van het marktaandeel en de groeipercentages van de onderneming.
2) IWC - de missie van de onderneming en de kerncompetentie van het bedrijf voor compliance worden vergeleken.
3) McKinsey - evaluatie van de aantrekkelijkheid en het concurrentievermogen van de activiteiten van het bedrijf op de markt.
4) Shell - de aantrekkelijkheid van de industrie wordt berekend op basis van het concurrentievermogen
5) Ansofa - de strategie en de toepasbaarheid ervan op de markt en producten worden geanalyseerd.
6) ADL - met behulp van deze matrix worden de levenscycli van het bedrijf en de positie op de markt ten opzichte van concurrenten geanalyseerd.
Stages.
Het proces waarmee portfolio-analyse wordt uitgevoerd, is onderverdeeld in verschillende belangrijke fasen:
1) Definitie van bedrijfsdivisies
2) Selectie van de analysemethode
3) Verzamelen van de informatie die nodig is in het proces van het samenstellen van de matrix
4) Constructie van matrices
5) Ontwikkeling van een nieuwe strategie op basis van de analyse.
Aan de verzamelde informatie voor het uitvoeren van portfolio-analyse, is het mogelijk om:
1) De staat en de mogelijkheid om industrieën te ontwikkelen die deelnemen aan het proces van de activiteiten van het bedrijf.
2) Concurrentievermogen van de onderneming
3) De levenscyclus, het stadium van de levenscyclus van het bedrijf.
4) Het aandeel van de divisies van de onderneming in de markt.
Portfolio-analyse biedt antwoorden op kritische vragen over het werk van het bedrijf. Deze omvatten:
- Wat is het concurrentievermogen van de onderneming?
- Hoe evenwichtig is het productdistributiesysteem op de markt?
- Wat is het maximale aantal markten dat een bedrijf in de loop van zijn activiteiten kan bestrijken?
- De levenscyclus van elk van de bedrijfsruimten van het bedrijf.
- Wat voor soort product is het meest gerechtvaardigd?
- Welke industrieën in de toekomst moeten worden gesloten of opgewaardeerd?
- Is het de moeite waard om in de nabije toekomst nieuwe producten op de markt te brengen?
- Wat is de omvang van de investering, bij uitstek geschikt op dit moment voor een bepaalde groep producten?
- Welke productie- en verkoopstrategieën moeten in de nabije toekomst worden geïmplementeerd?
Na de analyse kunnen we conclusies trekken,wat in de toekomst de ontwikkeling van de onderneming zal beïnvloeden. Er kan worden besloten om de onderneming te diversifiëren, dat wil zeggen, de implementatie van een strategie waarin nieuwe producten en diensten worden ontwikkeld en op de markt worden geïntroduceerd. Diversificatie heeft verschillende ondersoorten:
Gebonden en ongebonden (conglomeraat)
De bijbehorende diversificatie is op zijn beurt verdeeld in verschillende types:
Portfolio-analyse. Een voorbeeld.
Het bedrijf houdt zich bezig met de productie en verkoop van babyvoeding - mengsels, granen, puree, sappen.
Van tijd tot tijd moet de onderneming erachter komen,of een bepaald product bij de consument populair is, of nieuwe producten op de markt moeten worden gebracht, welke soorten babyvoeding helemaal uit de productie kunnen worden verwijderd vanwege de lage vraag, hoe sterk de concurrentie op het gebied van babyvoeding is. Om al deze vragen te beantwoorden, loont het de moeite om een portfolio-analyse uit te voeren.
Gegevens worden verzameld in winkels waarinkindervoedingsproducten worden gerealiseerd, winstgevendheid, kosten, concurrentievermogen etc. worden berekend Als resultaat van de analyse blijkt dat pap van concurrerende bedrijven sneller wordt opgekocht en de sappen van het bedrijf in kwestie helemaal niet in trek zijn. Voor de eerste groep producten zijn marketingverbeteringen nodig - een nieuw uiterlijk van de verpakking, een verscheidenheid aan smaken, enz. De productie van de tweede groep kan het beste helemaal worden gestopt, om niet verliesgevend te blijven.
