Beheer van het personeel van de organisatie in tijden van crisis

Personeelsbeheer van de organisatie -gericht op het voorzien van gekwalificeerd personeel van de onderneming, het effectieve gebruik en de ontwikkeling ervan om de efficiëntie van de onderneming als geheel te maximaliseren.

Met betrekking tot het effectieve gebruik van personeelpotentieel, de belangrijkste tool voor het beïnvloeden van de efficiëntie en effectiviteit van het werk van elke individuele werknemer is motivatie. Op basis van deze of andere soorten motivatie, onderscheidt u dergelijke methoden van personeelsbeheerorganisatie:

• economische methode - het betekent alleen economische motivatiemethoden, zoals lonen, bonussen, contante bonussen enzovoort;
• organisatorische en administratieve methode - motivatie van een richtlijnkarakter, gebaseerd op de autoriteit van de leider, onvoorwaardelijke indiening en een hoog niveau van discipline onder het personeel;
• sociaal-psychologische methode - morele en psychologische stimulatie en aanmoediging van werknemers van de onderneming, gebaseerd op psychologische portretten van werknemers en verschillende psychologische technieken.

Afzonderlijk, dit soort activiteitcrisisbeheersing van het personeel van de organisatie, een reeks beslissingen en acties gericht op het beheer van de menselijke hulpbronnen in het algemeen met als enige doel de levensvatbaarheid van de onderneming in tijden van crisis te handhaven met minimaal verlies van menselijke hulpbronnen.

Personeelsbeheer tijdens de crisis omvat de volgende problemen en problemen:

• vorming van een speciaal team van top- en middenmanagers die in staat zijn om de onderneming aan te passen aan de veranderde marktomstandigheden;
• behoud van het meest waardevolle personeel van het bedrijf - ervaren professionals, managers en werknemers, de bijdrage aan de ontwikkeling en activiteiten van de onderneming zijn maximaal
• niet een vermindering van menselijke hulpbronnen, maar het brengen van het naar de meest rationele organisatiestructuur die voldoet aan alle eisen van de onderneming onder de veranderde marktomstandigheden;
• reductie (idealiter - de volledige eliminatie) van sociale en psychologische stress in het team, het niveau van wantrouwen tegenover leiderschap.

Een van de belangrijkste momenten om ervoor te zorgen dat het personeelsbeheer van de organisatie tijdens de crisisperiode maximale efficiëntie zal hebben, is de keuze van het juiste personeelsbeleid.

Er zijn vier hoofdtypen personeelsbeleid tegen crisis:

• passief - acties van zowel personeel als management hebben geen duidelijk omschreven plan en zijn meestal gericht op het elimineren van de negatieve effecten van de crisis;
• actief - het management van de onderneming heeft volledige informatie en voorspellingen voor de ontwikkeling van een marktcrisis en bezit methoden en middelen om de crisissituatie als geheel te beïnvloeden;
• reactief - management voert alleen algemene observatie en beheersing van individuele symptomen van een crisis uit, voert bepaalde acties uit gericht op het lokaliseren van negatieve gevolgen
• preventief - verschilt van alleen actief door het gebrek aan middelen en methoden om de crisissituatie in het management van de organisatie te beïnvloeden.

Een goed gepland management van het personeel van de organisatie is een van de belangrijkste voorwaarden die de onderneming in staat stellen om het hoofd boven water te houden bij elke crisissituatie.