Polygoon Concurrentievermogen

Concurrentievermogen is een concept datkenmerkt de mogelijkheden van het onderwerp of object van productie om analogen te omzeilen in de heersende omstandigheden. Informatie over deze indicator geeft een objectief beeld van hoe veeleisend het product is. Er zijn dus richtlijnen voor de ontwikkeling van bedrijven en een ondernemer of een andere entiteit is altijd klaar voor verandering. Dit laatste is erg belangrijk, omdat je hierdoor snel kunt inspelen op nieuwe realiteiten.

Verschillende methoden voor het beoordelen van het concurrentievermogenworden gebruikt door entiteiten als de staat, investeerders, producenten, consumenten. Elk van hen analyseert vanuit het oogpunt van hun eigen voordeel in een markteconomie. Een belegger is bijvoorbeeld geïnteresseerd in de aantrekkelijkheid van een onderneming of regio om uit te zoeken of het de moeite waard is om daarin te investeren. Even belangrijk is het moment van rechtvaardiging van het reeds geïnvesteerde kapitaal. In dit geval moeten de methoden voor de beoordeling van het concurrentievermogen van een onderneming rekening houden met de volgende indicatoren:

  • Prijsverhouding met analogen;
  • Kenmerken van de productkwaliteit;
  • Het serviceniveau (vóór en na de aankoop), de effectiviteit van advertentietechnologieën die door de fabrikant worden gebruikt.

En de handigste manier om vergelijkend te evaluerenkan een polygoon van competitiviteit worden genoemd. De methode is goed omdat deze redelijk begrijpelijk is en het mogelijk maakt om ondernemingen of goederen en diensten met elkaar te vergelijken. Het vertegenwoordigt de weergave in de tekening van de positie van de vergeleken elementen voor elke indicator.

De veelhoek van het concurrentievermogen is dus gebouwd op basis van de volgende kenmerken, die worden vertegenwoordigd door vectoren die vanuit één punt in verschillende richtingen zijn gericht:

1. De prijs van het product (service);

2. Het definiërende concept van de goederen, diensten;

3. Niveau van service te koop (niveau van personeelskwalificatie);

4. After sales service (levering, montage, garantie, reparatie);

5. Afzetmarkt (branded winkels, restaurants, showrooms, etc.);

6. Financiën, die de onderneming heeft;

7. De nieuwigheid van het product of de ervaring van de onderneming;

8. Het niveau van informatie-impact op de consument (reclame, website).

Opgemerkt moet worden dat dit slechts bij benadering waarden zijn.voor assen, omdat elk product, dienst, onderneming zijn eigen kenmerken heeft, vanwege verschillende productiegebieden. Daarom kunnen de waarden variëren en variëren afhankelijk van de onderzoeksobjecten.

Zodra de assen zijn gebouwd en gedefinieerdwaarden, is het mogelijk om de plaats van elke onderneming, goederen op hen volgens het puntensysteem te bepalen. Volgens deze positie wordt voor elk object een concurrerende polygoon getekend, dat wil zeggen, punten - indicatoren zijn verbonden. Als u vervolgens naar de resulterende cijfers kijkt, ziet u de voor- en nadelen van alle geëvalueerde objecten. Op basis van de ontvangen informatie moeten goede resultaten worden geconsolideerd en moet worden gewerkt aan het wegnemen van de nadelen en omissies die in de vergelijkende analyse tot uiting komen.

Opgemerkt moet worden dat alle marketingbewegingen,Uit te voeren, moet niet alleen rekening worden gehouden met de specifieke plannen van de ondernemer, maar ook met vergelijkbare voorstellen van concurrenten. Het kortingsprogramma van de winkel moet bijvoorbeeld niet alleen winstgevend zijn, maar ook de beste.

Waar en deze eenvoudige methode (grafischcompetitiviteitpolygoon) heeft verschillende nadelen. Het is bijvoorbeeld onmogelijk om voorspellingen te doen over een toekomstig product of een toekomstige dienst, en gewetenloze vormen van strijd voor de consument worden niet in aanmerking genomen. Daarom moet u verschillende onderzoeksmethoden gebruiken en na een bepaalde periode een professional bestellen om de toestand en locatie van het product of de productie op de markt te analyseren.

leuk vond:
0
Een systematische benadering van management is een onvervreemdbaar
Een regelmatige polygoon. Aantal zijden
Competentiemodellen als een manier om succes te boeken
Het concurrentievermogen van de onderneming vergroten:
Concurrentie en beoordeling van het concurrentievermogen
Concurrentievermogen van de onderneming en analyse
Strategisch management als basis
Factoranalyse van de productiekosten en
Concurrentievermogen van de onderneming
Top berichten
omhoog