Elke commerciële activiteit moet startenmet een businessplan. Dit is een document dat de problemen weergeeft waarmee een ondernemer te maken krijgt bij het behalen van strategische doelen. Door ze te systematiseren volgens de relevante delen van het bedrijfsplan, is het daarom mogelijk om de beste oplossingen te creëren, te ontwikkelen en toe te passen. Laten we de principes en wetten van het opstellen in meer detail bekijken.
Bedrijfsplanning in een onderneming is gericht opverbetering van haar activiteiten. De inhoud en specificatie van secties moet worden bepaald door de details en de reikwijdte van zijn activiteiten. Bovendien is dit document niet alleen intern, maar ook noodzakelijk om nuttige contacten te leggen.
Bedrijfsplanning in een onderneming moet niet alleen een oplossing bieden voor strategische, maar ook voor tactische doelen waarmee het management wordt geconfronteerd. Het moet omvatten:
Bedrijfsplanning in een onderneming zou moeten rechtvaardigen:
Volgens internationale normen is een bepaalde structuur voorzien, waarbij bepaalde secties noodzakelijkerwijs moeten zijn. Hoewel de handleiding mogelijk ook extra bevat.
Bedrijfsplanning in een onderneming moet in het eerste deel zijn doelen, hun combinatie en rangorde bevatten. Het moet interne en externe taken oplossen.
In het tweede gedeelte moet je opgeveninformatie over het bedrijf als geheel. Het bevat de naam van het bedrijf, de juridische vorm, registratie bij de overheidsinstantie en het adres. Dit kan de geschiedenis van de organisatie en haar eerdere activiteiten omvatten.
Het opstellen van een bedrijfsplan voor de onderneming moet een beschrijving van de organisatiestructuur en het personeel bevatten. Dit is de derde sectie, die de volgende informatie bevat:
Het vierde en vijfde gedeelte worden gegevenkenmerken van het product (service), het doel, de reikwijdte; levenscyclus; technische, kwaliteits- en andere partners; redenen voor de waarde van de goederen voor de consument; beschrijving van tekortkomingen en mogelijke wijzigingen. Daarnaast moet er een gedetailleerde beschrijving van de markt en de economische situatie zijn.
De zesde sectie vereist analyse.buitenlandse economische betrekkingen. We hebben het over hun organisatorische ondersteuning: de procedure voor het registreren van een bedrijf, de timing van het openen van een account, procedures voor het declareren van goederen en goederen die naar het buitenland worden geëxporteerd, enzovoort.
In de zevende en de achtste moeten secties worden gegeveneen gedetailleerde analyse van het concurrentievermogen (het vinden van uw marktniche, vergelijking met concurrenten) en het voorspellen van de verkoop gedurende vijf jaar met een geschat prijsniveau
Het marketingplan van de onderneming bevat ookkosten van implementatie (verpakking, transport, opslag) en organisatie van productie. We hebben het over de kenmerken van technologie, de kosten van implementatie, de benodigde patenten, knowhow, licenties. Daarnaast moet er een beschrijving van de productiebasis zijn (gebieden, bronnen, uitrusting, voorwaarden en vormen van ontwikkeling).
De laatste hoofdstukken zijn gewijd aan de analyse van verwachte winsten, de risico's en de kenmerken van hun verzekering.
