Arbeidsproductiviteit is een maat voor de efficiëntie van arbeid

Elk werk is georganiseerd om te verkrijgeneen concreet resultaat waarvan wordt verwacht dat de producten, diensten of andere goederen worden geproduceerd. Voor elk arbeidscollectief zijn de vruchtbaarheid van arbeid en de kwaliteit van de geproduceerde producten belangrijk. Kan arbeidsproductiviteit haalbaar en haalbaar zijn? De definitie van dit probleem maakt het mogelijk om de effectiviteit, kwaliteit en vruchtbaarheid van arbeid te meten. Dankzij de hogere productiviteit slaagt de organisatie erin de kosten te verlagen, of het nu gaat om het huren van een kamer, het betalen voor elektriciteit of het verminderen van verbruiksgoederen. In wat gemeten wordt de productiviteit van arbeid, zullen we verschillende meetmethoden overwegen:

1. Natuurlijke methode. Arbeidsproductiviteit is de verdeling van de hoeveelheidgeproduceerde producten, die in natura (kilogram, stuk, ton, liter) worden berekend op basis van het aantal betrokken werknemers. Het belangrijkste voordeel van deze meetmethode is lichtheid, duidelijkheid en gemak. En het nadeel van deze methode is dat deze niet kan worden gebruikt in die industrieën waar een breed scala aan producten wordt geproduceerd, in verschillende verpakkingen en pakketten. Een van de varianten van de natuurlijke meetmethode is het gebruik van voorwaardelijk natuurlijke eenheden. Gebruik hierbij conversiefactoren, waarbij verschillende soorten producten en goederen worden herberekend naar voorwaardelijke. Voorwaardelijke producten betekenen op hun beurt de geproduceerde producten in een grotere hoeveelheid.
2. De kosten methode. Productiviteit is verdeeldheidvan de output, die wordt uitgedrukt in de waarde-eenheid, het aantal werknemers van de organisatie die betrokken is bij het productieproces. Het enige nadeel van deze methode is de verandering in de prijs van producten, die van invloed is op de indicator van de arbeidsproductiviteit.
3. De methode is bewerkelijk. In deze methode, arbeidsproductiviteitwordt berekend in manuren en mandagen, die worden gedeeld door het volume van de in fysieke termen berekende output. Deze soort wordt vrij zelden gebruikt, omdat deze zorgvuldige standaardisatie van de arbeid vereist. Maar meestal is alleen het werk van de belangrijkste werknemers genormaliseerd en blijft de boekhouding van arbeids- en andere kosten van andere werknemers onbereikbaar, waardoor het moeilijk wordt om deze meetmethode toe te passen.

Een ander maatstafcriterium: de arbeidsproductiviteit is de hoeveelheid arbeidsloon en de tijd per eenheid output.

Leiders van veel organisaties vaakdenk na over hoe de arbeidsproductiviteit te verhogen, met behulp van immateriële en niet-monetaire factoren en motieven. Amerikaanse oprichters van het concept van effectief management T. Peters en R. Waterman schreven dat de belangrijkste invloed en impact op de arbeidsproductiviteit helemaal geen arbeidsvoorwaarden zijn, maar de aandacht die managers aan het personeel betalen. Zoals vaak gebeurt, hebben werknemers geen haast om tijd te hebben om alle werklast op tijd af te ronden, gaan vaak uit om te roken, houden zich bezig met persoonlijke zaken tijdens werkuren. Daarom gebruiken veel werkgevers effectieve systemen van personeelsmotivatie en methoden voor het beheer van menselijke hulpbronnen. Dergelijke gebruikte methoden worden gerechtvaardigd door hun effectiviteit, omdat arbeidsproductiviteit de hoeveelheid output is die één werknemer per tijdseenheid produceert.

Het is niet eens het bedrag van de lonen,bonussen en bonussen, maar dat de essentie van een persoon voortdurende morele steun, motivatie en regelmatige aanmoediging vereist. Soms speelt een eenvoudig menselijk "dank u" een grote rol bij het vormgeven van de loyaliteit en betrokkenheid van medewerkers bij de organisatie. De medewerker kent en voelt de steun van de werkgever, weet dat zijn werk gewaardeerd wordt, hij wordt gehoord en geluisterd, hij wordt aangemoedigd door zijn initiatief en verantwoordelijkheid, zulke kleine maar belangrijke momenten verhogen de productiviteit van de werknemer soms.